Как стать лидером, которого уважают, а не боятся

Властвовать над людьми можно разными способами. Ты можешь делать это с помощью меча, стать тираном, превратиться в монстра, которого обязательно настигнет участь побежденного (монстры долго не живут, за ними приходят герои), а можешь быть лидером с помощью слова — стать проводником людей, человеком, на которого могут положиться. Это два разных подхода к лидерству, и, на наш взгляд, последний подход куда лучше первого, ведь тогда ты становишься лидером по заслугам, а не потому что держишь других в страхе.

И если ты думаешь, что лидеры никому сегодня не нужны, то ты ошибаешься. Они нужны в семьях, отношениях, в дружеских компаниях, в рабочей среде. Они нужны везде и даже в очередях за билетами. В экстренных ситуациях они нужны трижды, иначе небольшая стычка может превратиться в трагедию. У нас не хватает лидеров на местах, и, быть может, именно поэтому в стране жить непросто.

Общайся, а не решай за других

Твои собеседники должны поверить, что принятое тобой решение принято не только тобой, но и всеми людьми. Для этого важно общаться, обсуждать и взаимодействовать с другими. Это не отменяет твоего лидерства, а придает ему легитимности. Это важно делать везде: на работе, в семье, при обсуждении общих дел с подругой. В крупных компаниях такая практика называется политикой открытых дверей. Ее суть сводится к тому, что даже рядовой сотрудник может обсудить проблемы с генеральным директором. В свою очередь, генеральный директор получает не столько критику, сколько внятное понимание положения вещей на всех уровнях: он знает, как обстоят дела в самом низу, в середине и наверху, что делает компанию более сильной. Ровно таким же образом «политика открытых дверей» работает и при обычном общении с людьми: люби общаться — и люди будут больше тебе доверять, ты станешь лидером в их глазах.

Сконцентрируйся на нуждах других

Ты должен понимать, что лидерами становятся не потому, что кто-то хочет стать лидером. Если бы это было так, то каждый человек мог бы быть королем или президентом. Лидеры, как правило, имеют возможность что-то «дать» своим подопечным. Это может быть вещь, деньги, а может быть решение той или иной проблемы. К примеру, короли средневековья давали своим вассалам землю, защиту, легитимность правления. Те взамен снабжали королевство войсками, налогами и преданностью. Подобная система работает и сейчас. Если хочешь быть лидером, то люди должны видеть в тебе выгоду: личную, общественную, духовную, без разницы. Главное, чтобы отношения выстраивались не по грабительским понятиям — люди, которым ты «даешь блага», должны понимать, что они тебе обязаны. Если этого понимания нет, то они будут просто жить за твой счет.

Будь человеком и только им

Гитлера боялись, а не уважали. Сталина боялись, а не уважали. Пол Пота боялись, а не уважали. Почему? Потому что они вырезали из своих личностей сердцевину человечности — их можно назвать кем угодно, но только не простыми людьми. Настоящие лидеры, напротив, являются людьми, причем самого высокого порядка. Лидеры — это люди из плоти и крови, досягаемые, понятные, любящие, общительные. С ними легко можно побрататься, с ними приятно делиться сокровенным — они тебя прекрасно понимают, а ты прекрасно понимаешь их. В этом их притягательность. Вспомни один из наиболее ярких образов такого лидерства — Иисуса Христа. Даже если ты атеист, как и многие из нас, ты должен признать, что его образ гораздо более близок человеку, чем образ, к примеру, бога египтян Ра. Он был лидером, который тусовался с народом, общался с ними на одном языке, ел ту же пищу, был понятен. Бог Ра для обычного египтянина понятен не был, но его гнева боялись, ведь он был богом, а не человеком.

Используй таланты окружающих, а не подавляй их

Быть лидером — это значит подмечать сильные и слабые стороны каждого. Если видишь слабые стороны у врага, то бей по ним — моментально победишь. А если видишь сильные стороны у друга, подруги, коллеги, то дай им раскрыться. Не нужно их подавлять, ведь когда подавляешь сильные стороны друзей, то наружу выходят слабые и тебе приходятся подавлять и их. Так ты показываешь себя полным идиотом, который не смог правильно распределить ресурсы окружения. На практике это может выглядеть очень просто. Например, твоя подруга знает толк в комедиях. Ты хочешь посмотреть комедию. Если «комнатный тиран» не сможет доверить выбор подруге, то лидер в обязательном порядке попросит подругу выбрать фильм — даже такую простую вещь можно делегировать с пользой для себя. Девушка выбирает фильм, а ты в ее глазах выглядишь если и не лидером, то уж точно хорошим парнем. Лидеры отличаются доверием к другим — они легко дают возможность проявить себя своим друзьям, подругам, работникам.

Абсолютная справедливость

И последнее напутствие для лидеров: будь справедлив. Если считать, что уважение это валюта, то справедливость — это способ заработать валюту. Когда люди вокруг уверены, что ты поступишь справедливо, а не бесчестно, то они начнут видеть в тебе человека, за которым не стыдно следовать по пятам. Поэтому лидеров никогда не предают — предают только тех, кто заслуживает предательства. У лидеров много недоброжелателей, но в ближайший круг они не входят. Почему? Потому что когда лидерство не построено на страхе, то нет никакой злобы — есть только благодарность.