Как узнать что ваша компания идет ко дну?

Зарплату платят вовремя. Прокуратура и налоговая с проверками не докучают. Акции растут. И все-таки ваша компания может лететь в пропасть! Как узнать об этом заранее? Отвечает Майкл Вольфе, предприниматель.

Крупные компании   • Посредственного работника всё равно не уволят, пока не найдут кого-то лучше.   • Точкой сравнения являются посредственные компании, аналогичные вашей, а не новые участники, стремительно ворвавшиеся на рынок.   • Вы больше говорите о том, как закрыть квартал, чем обсуждаете перспективное развитие.   • Формируются многофункциональные комитеты, чтобы справиться с проблемами, которые уже давно могли быть решены, будь люди, за это ответственные, хоть немного компетентны.   • К работе подключаются консультанты по вопросам управления, чтобы справиться с проблемами, которые уже давно могли быть решены, будь люди, за это ответственные, хоть немного компетентны.   • Все проблемы решаются финансовыми вложениями (а не с помощью умелых сотрудников или удачных решений).   • Приобретенные компании разваливаются, когда регрессируют до среднего уровня компании.   • Финансовый директор проводит 95% рабочего времени в поисках наименее затратных проектов и только 5% — в поисках новых инвестиционных возможностей.   • Отдел кадров считает, что его работа состоит в управлении, а не в том, чтобы вести за собой.   • Все технологические решения проходят через технологический комитет.   • Вам приходит уведомление о том, что все, использующие неразрешенные сервисы, будут уволены.   • В компании есть директор по стратегическим вопросам.   • При отмене рискованных инновационных проектов, все, кто работал над ними, отстраняются в качестве наказания за принятие рискованных решений.   • Решения о тратах и найме обязательно согласовываются с организацией вне группы, даже если не предполагается выходить за рамки бюджета.   • Никто не может найти причину, почему он работает здесь, кроме медицинской страховки.   • Руководители все время вступают в новые должности, и человеку со стороны их не получить.   • Когда руководитель покидает пост, его прямой заместитель автоматически занимает освободившееся кресло, даже если есть кандидаты лучше. Небольшие компании   • Вы «репетируете» заседания совета директоров.   • В компании есть директор по стратегическим вопросам.   • Клиентам не понравился продукт и концепция, поэтому продажник был уволен.   • Вы не знаете, сколько денег в банке и никогда не видели записей с заседания совета директоров.   • Вы жалуетесь, что клиент ничего не понимает и не имеет фантазии.   • Директор говорит, что зарплата будет через две недели, когда он встретится с покупателем, обсудит цену, утвердит ее, согласует условия и т.д.   • Вы добавляете детали по желанию совета директоров.   • Директор всё держит в секрете, потому что «так поступают самые успешные компании».   • Директор одобряет все проектные решения, потому что «так поступают самые успешные компании».   • Соучредитель соглашается назначить опытных руководителей, но ждет, что они будут обо всём ему докладывать.   • Ваша модель бизнеса предполагает, что ваш сайт войдет в семёрку наиболее посещаемых.   • На вашем сайте размещена реклама, а аудитория составляет 1500 человек.   • Директор избегает зрительного контакта.   • Обеды бесплатны, а клиентов нет.   • Бесплатные обеды тоже отбирают.   • Вас спрашивают, какая сумма вам требуется, чтобы выжить.   • Вам урезают зарплату. Сотрудники куда-то исчезают.   • Директор по-прежнему избегает зрительного контакта.   • Вас отстраняют от работы, и компания должна вам денег, потому что до сих пор не возместила издержки по пяти отчетам о затратах.   • Компания отказывается выкупить у вас не размещенные акции.